Mer om Wingspan Company Culture AB:s historia

Startskottet till det som idag är Wingspan Company Culture AB började i mitten på 1990 talet när Eva Boström, en av grundarna till nuvarande Wingspan Company Culture AB, rekryterades till ett av världens största förändringsprojekt inom General Motors (GM) ”The Difference”.

Projektet hade föregåtts av en djup analys kring vad som behövdes åtgärdas och utvecklas inom GM koncernen för att genomföra en gemensam förändrings- och kulturresa utifrån uppfattningen att stolta medarbetare skapar stolta kunder som genererar lönsamhet.

Hemkommen till Sverige från The Difference, föddes tanken att utveckla ett digitalt utvärderingsverktyg, CHR Assessment, för att skapa förutsättningar för organisationer att rikta utvecklingsinsatser utifrån en utvärdering av hela organisationen och lyfta HR arbetet till en strategisk fråga.

Sagt och gjort, Johan Hansson och Eva Boström grundade Humatek. De möttes genom Johans handledare på psykologiska institutionen i Stockholm. 

Johan Hansson är psykolog och Eva Boström är beteendevetare.

Eva och Johan började samarbeta i olika projekt. Tillsammans ansvarade de för och genomförde bl a en utbildning, under flera år, som Eva Boström utvecklat inom Ericssonkoncernen. 

Under sina olika projektinsatser fann de att det på företag och organisationer saknades en klar linje hur man skall bedriva kompetensutveckling, förändringsarbeten och transformationen utifrån det. Det saknades vidare en ”röd tråd” i de utvecklingsinsatser som gjordes. Vid t.ex. upphandling av kompetensutvecklingsinsatser upplevde de båda att företagen var i händerna på externa konsulter som sålde in sin egen kompetens och inte utgick från organisationens nuvarande situation och läge.  En annan brist var att det saknades förståelse och samverkan mellan teknologi och humanvetenskap.  En tanke att utveckla en process för att integrera IT, ekonomi, marknad och HR-funktionen föddes. Integrationsprocessen blev resultatet av denna tanke. 

Integrationsprocessen syftar till att utveckla en helhetssyn på verksamheten, ge förutsättningar för att kunna rikta utvecklingsinsatser vad gäller humankapitalet och att integrera HR-frågor med den dagliga verksamheten på alla nivåer i organisationer.

I integrationsprocessens första fas genomfördes en nulägesanalys. Denna första digitala analys (utvecklad i Perl systemet), Basic, blev embryot till CHR Assessment och blev Humateks verktyg och flaggskepp för att analysera tillståndet beträffande ett antal faktorer, vilka är viktiga för en ledningsgrupps förmåga att leda och styra förändringsprocesser, transformation och skapa resultat. Dessa faktorer är bl a ledarskap, motivation, stress, samverkan, arbetstillfredsställelse, aktivitetsnivå etc.

Basic identifierade de nödvändiga processer som behöver sättas igång för att styra organisationen i önskad riktning (styra företaget utifrån mätningar av humankapitalet och inte bara styra företaget utifrån historisk data).

Bakgrunden till fokuseringen på just ovanstående faktorer är 30 års praktisk erfarenhet av organisations- och kompetensutveckling inom stora och medelstora organisationer. Vi valde att utveckla CHR Assessment genom att utgå från praktisk erfarenhet. Därefter har vi sökt stöd för våra slutsatser i teoretiska modeller som bygger på antagandet att arbetstillfredsställelse på något sätt hänger ihop med medarbetarens prestation, engagemang och till viss del lojalitet med företaget.

Våra framgångsfaktorer är att mäta rätt saker, leverera analyser tillsammans med mätresultatet, samt att utveckla och genomföra konkreta åtgärder utifrån mätresultatet. 

CHR Assessment har utvecklats under 30 års tid. En relansering av Wingspan Company Culture AB skedde våren 2022, den 11:e versionen av CHR Assessment. 

Inom Wingspan finns idag bl.a. kompetenser inom beteendevetenskap, ledarskap, teamutveckling, systemvetenskap, processhantering och 30 års erfarenhet av förändringsarbete samt en kunddatabas bestående av ca 60 000 respondenter. 

Sammanfattning

Wingspan:s digitala helhetslösning, (CHR, Corporate Health Responsibility) hjälper företag att göra en komplett genomlysning av den organisatoriska och sociala arbetsmiljön samt den medicinska hälsan.

I korthet kan man beskriva det som en Due Diligence av humankapitalet som ett komplement till balans-och resultaträkning.

Lösningen genererar inte bara ett nuläge med resultat och analyser utan även vilka åtgärder som behöver vidtas för att förbättra arbetsmiljön.

Wingspan bidrar till ett sundare samhälle genom system, strukturer och processer som möjliggör utveckling av hållbara organisationer.